Ce que vous saurez faire
- Analyser un problème et ses causes avant de choisir des solutions
- Rédiger une théorie du changement qui énonce ses hypothèses
- Construire une matrice de cadre logique cohérente
- Utiliser ces deux outils pour piloter et évaluer, pas seulement pour obtenir un financement
Pour qui
- Concepteurs de programmes et de projets
- Responsables de planification et de suivi-évaluation
- Personnes qui préparent des demandes de financement
Prérequis
- Avoir participé à la conception ou à la conduite d’un projet
Programme
Partir du problème
- Arbres à problèmes et à objectifs
- Choisir où agir
- Les parties prenantes et leur influence
La théorie du changement
- Des activités au changement à long terme : les chemins
- Les hypothèses et comment les vérifier
- Présenter la théorie sur une page
Le cadre logique
- Les niveaux : produits, effets, impact
- Indicateurs, sources et hypothèses dans la matrice
- Vérifier les logiques verticale et horizontale
Faire vivre le cadre
- Réviser la logique quand le contexte change
- Relier le cadre aux plans de travail et aux budgets
- Le cadre comme colonne vertébrale de l’évaluation
Notre méthode
- Travail en sous-groupes sur les projets des participants
- Critique croisée de cadres logiques
- Un court exercice de confrontation des hypothèses aux faits