Ce que vous saurez faire
- Définir le périmètre, les objectifs et les livrables d’un projet
- Construire un calendrier réaliste et le tenir à jour
- Mettre en place une gouvernance qui décide à temps
- Clôturer un projet et en transmettre les résultats
Pour qui
- Chefs de projet et adjoints
- Chefs de service qui mènent des projets en plus de l’activité courante
- Membres de comités de pilotage
Prérequis
- Aucun : le programme convient aux nouveaux chefs de projet
Programme
Cadrer le projet
- La note de cadrage : pourquoi, quoi, qui, pour quand
- Les parties prenantes et leurs attentes
- Le périmètre : ce qui en fait partie, ce qui n’en fait pas partie
Planifier
- Découper le travail en livrables
- Un calendrier avec dépendances et durées réelles
- Ressources, budget et chemin critique
Conduire le projet
- Le pilotage hebdomadaire : avancement, problèmes et décisions
- Des registres des risques et des problèmes réellement utilisés
- Gérer les demandes de changement
Bien clôturer
- Réception et transfert vers l’exploitation
- Des leçons apprises qui atteignent le projet suivant
- Le rapport de clôture
Notre méthode
- Chaque participant travaille sur l’un de ses projets tout au long du programme
- Exercices de planification en sous-groupes
- Simulation d’un comité de pilotage