Gestion de projets, suivi et évaluation
Planifier, piloter et tirer des leçons des projets et programmes publics, avec des indicateurs réellement utilisés.
Un projet se juge à ce qu’il change, pas au nombre d’activités réalisées. Ces programmes relient la planification, le pilotage au quotidien et l’évaluation, pour que les équipes sachent tôt si elles sont sur la bonne voie et puissent corriger à temps. Ils s’adressent aux chefs de projet, aux cellules de planification et de suivi-évaluation, et aux responsables qui commandent et lisent les évaluations.
Les programmes de ce domaine
- Gestion de projets, suivi et évaluation
Pilotage de projets dans le secteur public
Planifier, conduire et clôturer des projets publics avec un périmètre clair, un calendrier réaliste et une gouvernance qui décide à temps.
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Cadre logique et théorie du changement
Expliciter la logique d’un projet, des activités au changement durable, et s’en servir pour concevoir, piloter et évaluer.
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Concevoir un système de suivi-évaluation
Doter l’institution d’un suivi-évaluation à sa mesure : les bons indicateurs, des flux de données fiables et des rapports qui mènent à des décisions.
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Indicateurs de performance utiles au pilotage
Choisir moins d’indicateurs mais de meilleurs, fixer des cibles crédibles et lire les résultats d’une façon qui éclaire la gestion.
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Commander et exploiter une évaluation
Poser les bonnes questions évaluatives, bien conduire une évaluation et faire en sorte que ses conclusions changent quelque chose.
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