Catalogue de formations.
Des programmes appliqués pour les équipes qui planifient, mettent en œuvre, contrôlent et évaluent l’action publique.
Cherchez par thème ou filtrez par domaine. Chaque programme peut être adapté à votre organisation.
Formation à Casablanca
Gestion financière des projets financés par les bailleurs internationaux.
Domaines
Programmes
Marchés publics et commande publiqueDématérialisation des marchés publics : gouvernance et maîtrise des risques
Organiser la passation électronique de bout en bout, avec des rôles clairs, des contrôles qui laissent une trace exploitable et un plan pour les incidents, afin que la plateforme serve la transparence au lieu de déplacer les risques là où on les voit moins.
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Marchés publics et commande publiquePlanification des achats et définition des besoins
Transformer le budget en un plan de passation réaliste, et exprimer les besoins assez clairement pour que les bons soumissionnaires puissent y répondre.
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Évaluation des offres : méthode et traçabilité
Conduire une commission d’évaluation qui aboutit à une décision solide et la consigne de façon à résister aux recours et aux audits.
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Suivi de l’exécution des marchés
Tenir les délais, le budget et la qualité une fois le marché signé, et documenter chaque modification comme il se doit.
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Passation des marchés dans les projets financés par les bailleurs
Conduire des achats conformes aux règles nationales comme à l’accord de financement, sans ralentir le projet.
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Gestion financière des projets financés par les bailleursGestion financière des projets financés par les bailleurs
Mettre en place et tenir le volet financier d’un projet financé par un bailleur : budget, comptabilité, contrôles, rapports et audit.
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Décaissements et justification des dépenses
Assurer la circulation des fonds vers le projet grâce à des demandes de retrait bien préparées et des dépenses faciles à justifier.
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Budgétisation et suivi financier d’un projet
Construire un budget de projet fidèle au plan de travail, et suivre les dépenses d’assez près pour agir avant les dépassements.
Découvrir - Gestion financière des projets financés par les bailleurs
Préparer l’audit d’un projet
Aborder l’audit annuel sereinement : savoir ce que les auditeurs demanderont, tenir les preuves prêtes et transformer les constats en améliorations.
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Rapports financiers des projets
Produire des rapports financiers intermédiaires et annuels exacts, cohérents avec la comptabilité et utiles à leurs lecteurs.
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Gestion de projets, suivi et évaluationPilotage de projets dans le secteur public
Planifier, conduire et clôturer des projets publics avec un périmètre clair, un calendrier réaliste et une gouvernance qui décide à temps.
Découvrir- Gestion de projets, suivi et évaluation
Cadre logique et théorie du changement
Expliciter la logique d’un projet, des activités au changement durable, et s’en servir pour concevoir, piloter et évaluer.
Découvrir - Gestion de projets, suivi et évaluation
Concevoir un système de suivi-évaluation
Doter l’institution d’un suivi-évaluation à sa mesure : les bons indicateurs, des flux de données fiables et des rapports qui mènent à des décisions.
Découvrir - Gestion de projets, suivi et évaluation
Indicateurs de performance utiles au pilotage
Choisir moins d’indicateurs mais de meilleurs, fixer des cibles crédibles et lire les résultats d’une façon qui éclaire la gestion.
Découvrir - Gestion de projets, suivi et évaluation
Commander et exploiter une évaluation
Poser les bonnes questions évaluatives, bien conduire une évaluation et faire en sorte que ses conclusions changent quelque chose.
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Gestion des risques et contrôle interneCartographie des risques
Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques d’une institution avec ceux qui les portent, et faire vivre la cartographie.
Découvrir- Gestion des risques et contrôle interne
Concevoir un dispositif de contrôle interne
Bâtir un contrôle interne proportionné aux risques, clairement documenté et porté par les managers qui conduisent les processus.
Découvrir - Gestion des risques et contrôle interne
Prévention des risques de fraude et de corruption
Reconnaître où la fraude et la corruption peuvent survenir dans les processus d’une institution, et mettre en place une prévention et une détection efficaces.
Découvrir - Gestion des risques et contrôle interne
Plan de continuité d’activité
Maintenir les services essentiels pendant une perturbation, grâce à un plan de continuité testé et connu de tous.
Découvrir - Gestion des risques et contrôle interne
L’audit interne en pratique
Planifier et conduire des missions d’audit interne centrées sur les vrais risques, avec des recommandations que les managers acceptent.
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Leadership et managementConduire le changement dans une institution publique
Mener une réforme ou une réorganisation, de la raison d’être du changement à des pratiques durables, avec ceux qui vont la vivre.
Découvrir- Leadership et management
Manager une équipe par les résultats
Traduire les objectifs de l’institution en objectifs d’équipe clairs, suivre l’avancement avec l’équipe et donner un retour qui améliore la performance.
Découvrir - Leadership et management
Décider en situation d’incertitude
Prendre des décisions solides quand l’information est incomplète et l’enjeu élevé, et les expliquer à ceux qu’elles concernent.
Découvrir - Leadership et management
Négociation et dialogue avec les parties prenantes
Préparer et conduire des négociations avec des partenaires, des fournisseurs et des collègues qui aboutissent à des accords tenus par les deux parties.
Découvrir - Leadership et management
Animer des revues de performance qui mènent à l’action
Transformer les revues mensuelles et trimestrielles en réunions courtes et ciblées où les problèmes remontent tôt et où l’on décide.
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Données et aide à la décisionTableaux de bord de pilotage
Concevoir des tableaux de bord qui répondent sur un seul écran aux questions de la direction, alimentés par des données mises à jour sans effort héroïque.
Découvrir- Données et aide à la décision
Analyse de données avec un tableur
Nettoyer, croiser et analyser des données administratives dans un tableur, avec des méthodes que d’autres peuvent vérifier et refaire.
Découvrir - Données et aide à la décision
Visualisation de données pour les décideurs
Choisir et concevoir des graphiques qui rendent le message principal évident, et présenter les données aux décideurs sans les induire en erreur.
Découvrir - Données et aide à la décision
Collecte et qualité des données
Concevoir des outils et des routines de collecte qui produisent des données fiables, et en contrôler la qualité avant qu’elles n’arrivent dans un rapport.
Découvrir - Données et aide à la décision
Utiliser les données probantes dans la décision publique
Trouver, apprécier et utiliser les données probantes pour préparer des politiques et des programmes, et les présenter honnêtement aux décideurs.
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